品策从品牌标志设计开始，已经发展成为著名品牌策略和品牌设计公司

公司定位
实力优势
服务观点
文化理念
服务流程

品策：实效的品牌整合行销公司，致力为客户提供专业、全面、实效的交钥匙服务

团队优势：服务团队均由业内顶尖高手、一线专家构成，认真慎重对待每一个服务品牌及服务效果，群策群力，从市场出发拒绝平庸、无效，致力为企业提供品牌专属管家服务。

服务模块:品牌研究诊断、服务定义、服务命名、服务形象、服务标准、品牌管理体系、品牌传播体系

品牌审计

品牌审计模块主要是对企业品牌发展现状进行深度的分析。

首先，是对企业品牌资产进行客观评价，包括：对品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌联想集中度、品牌忠诚度、品牌溢价、品牌价值等资产要素发展情况的了解。

其次，是找到企业品牌形象的现状与理想状态之间的真实落差，以此找到品牌形象改善和提升的途径和方法。

再次，还需要了解企业战略和文化发展的现状，只有将战略、品牌和文化三位一体彻底打通来系统思考，品牌的制定才有方向、有灵魂。

最后还要研究行业品牌发展趋势，找到品牌发展的关键驱动因素。

品牌战略

品牌战略是在研究顾客的核心价值需求、企业或产品自身优势和能力、竞争对手的价值提供等基础上，将品牌与顾客的关联性和品牌与竞争品牌的独特性加以平衡确立的。

在品牌战略模块工作中，关键是聚焦。与竞争品牌力求差异化，与消费者力求零距离，与自身优势力求相匹配，这就是品牌价值定位的“金三角法则”。

在明确品牌核心价值之后，需要为企业指明品牌发展的方向和目标，确立最能打动消费者和表达企业追求的品牌诉求，构建独特的企业品牌形象，并通过清晰的品牌架构系统来明确表达品牌的定位。

品牌命名

品牌名称是一个成功品牌的基础，名不正则言不顺，言不顺则事不成。名字，传承了人的情、意、志！蕴含了人的精、气、神！传达着天地之玄机！有效的品牌名称不仅能反映出产品、服务或公司本身的理念特性，而且还能激发其所代表的企业和产品的品质和价值感。品策通过独特的品牌命名模型和词语检索系统，与客户共同孕育了一个个非凡的品牌。品牌的命名要能与品牌的价值定位和沟通主题找到契合点，既能继承以往的品牌资产，又能做到独一无二，既在情理之中，又在意料之外。

品牌形象设计

杰出的品牌形象设计能够增强消费者对品牌的认知和感受，提升品牌的整体感染力，缩短品牌的沟通期，同时又是品牌战略和文化内涵的重要表达。

品策品牌形象设计是基于对企业品牌战略的考虑，通过针对性的品牌调研，对公司品牌核心定位进行界定，对品牌精神内涵、现有及未来的品牌发展模式予以明确，从而聚焦要传达给目标消费者的核心印象，并以国际化视野进行设计。

品牌形象设计最重要的是要有原创性，要生动感人，要一目了然，要过目不忘，要可以注册，要便于推广。

品牌推广

品牌推广是一项长期工程，需要企业内部持续化的品牌塑造和企业外部系统化的品牌传播，必须将内外部进行高效的整合互动，将企业的行为与品牌承诺相统一并以水滴穿石的精神，持之以恒、不折不扣地执行才能赋予品牌日益旺盛的生命力。

品牌推广的核心思想是“引领有影响力的人”，品牌推广的原则是着眼未来、沟通内外、整合互动。

品牌推广的目的是对内统一品牌理念，培养品牌思维，规范品牌行为，提升自身形象、明确品牌工作；对外是传播品牌诉求、树立品牌形象、丰富品牌体验、强化品牌联想，增强品牌影响。

品牌管理品牌战略必须严格贯彻到企业经营管理的各个环节中去，如何建立迅捷高效的品牌管理组织体系和制度流程保障，是品牌战略能否落地和实施的关键。

品策在为多家公司进行品牌管理体系的规划中能够充分结合企业自身的管理特点和组织架构，建立基于优秀的品牌管理模式下的品牌管理组织和品牌管理实施体系、导入品牌文化绩效考核系统，制定详细的品牌管理流程和确立品牌建设的相关资源。

品牌管理

即明确企业中品牌建设工作谁来管、管什么、如何管的问题。品牌工作不是一个部门的职责，而是全体员工上下一致共同推动的工作。

品策成立专门的品牌法务部，为客户提供品牌危机管理策略和方法、品牌注册保护、品牌授权管理、品牌代理等全方位的服务。

品牌保护

品牌保护的关键是每年至少要做一次品牌审计，对涉及品牌的内外部各种要素进行全面但有重点的诊断，倾听顾客的心声，倾听员工的心声，倾听供应商的声音，倾听合作者的声音，倾听市场的声音，及时调整品牌战略、产品开发、品牌形象、营销策略、客户关系管理等相关要素，持续改进，逐一排雷，确保品牌健康成长。

北京品策品牌顾问公司是一家具有严整专业阵容、科学规范服务、本土实战优势的专业品牌营销顾问咨询机构。精英团队兼备多年企业营销实战操作，经过多年为企业咨询策划的过程构建了自己的实战理论体系，成为国内富有竞争力的咨询公司。未来是中国品牌发展的关键阶段，创立和发展品牌既是国家经济发展的客观要求，也是企业生存、发展和竞争的客观需要。我们提供品牌营销、创意设计的综合性服务，让我们的客户能在日渐繁琐及竞争激烈的环境中，得以创作、管理、应用并维护好自身的品牌。

专业：服务团队均来自一线的专业领域专家
专心：认真慎重对待每一个服务品牌及服务效果
实效：从市场出发，拒绝平庸、无效和不可抗拒
高度：具备业内最为完整的实战理论体系
广度：长远规划品牌的发展脉络和去向
深度：深入执行过国内外一流品牌的年度服务

核心优势：服务团队均由业内顶尖高手、一线专家构成，认真慎重对待每一个服务品牌及服务效果，群策群力，从市场出发拒绝平庸、无效，致力为企业提供品牌专属管家服务。

客户选择我们的理由

1、在品牌顾问方面

我们的顾问团队具备深厚的理论知识和实战经验，了解行业及企业的现状，能挖掘企业领导人的品牌愿景并给予正确的解决之道。我们主张品牌规划要务实，要融入到企业员工、客户、合作伙伴的方方面面，要变成发展的引导方针，不要太空、太虚，要能解决问题。

2、在品牌表现与VI识别方面

品策的品牌识别表现具备引领行业的标准，有强有力的研发团队和强大的品牌表现数据库支持，知道创作过程中的每一个关键点，对人体工程学、人的行为偏好习惯、材料工艺灯均有深入的研究，并与世界一流材料商建立合作伙伴的关系，每一个创作都非常注重设计流程管理和细致的岗位分工，不断根据客户的实际需求而量体裁衣，并帮助客户实施落地，培训宣贯，使中国的品牌更有形象力和执行力。

3、在创意设计方面

我们始终秉承为客户负责的态度，聘请业内洞悉品牌策略和设计的高手为企业服务，从而决定了我们的创意设计水平一直遥遥领先，不断满足并超越客户的期望值。所以，品策的价值是用策略与视觉进行创作的品牌营销公司。

4、在品牌命名方面

品策的命名靠一批富有创意和经验的团队进行创作，能主动解决注册等品牌保护问题。在作业过程中，我们会聘请相关的外籍命名专家，通过语言、语义检测使英文名称更加符合拼读规则、文化习俗，尽可能避免歧义。同时我们的命名可以跟品牌标志创作进行良好的结合，让客户方便看到从品牌命名到标志、vi的形象呈现过程，很好解决项目直接的跨越难度。

5、在环境导示方面

品策能实现从品牌规划、品牌创意到环境导示的工作流程规范，配备一流的建筑师、3D设计师、导向规划师和标识制作专业人员，解决每一个项目的所有环境导航问题。我们不只是孤立的就环境论环境，而是给环境导入品牌设计，增加消费者对品牌的体验感、亲切感。

6、在网络互动行销方面

我们以品牌为核心、视觉为先导的创新性设计理念给客户网站独具一格的风格魅力。其次基于互联网平台，我们可以系统帮助客户解决网络行销和传播，让品牌深入人心，帮助客户提升市场业绩。

7、在品牌广告方面

品策的创意团队来自国内顶尖学府、4A广告公司，从品牌策略、品牌形象和产品营销等多个角度进行全方位的广告主题策划、创意设计，并充分考虑到后期的传播推广执行。

品策使命：协助客户创造并提升企业竞争优势，创建本土乃至世界的强势品牌。我们会通过不懈的努力探索品牌成长的根本问题，并对其进行系统化、有针对性的分析，以制定成功的策略。

品策愿景：通过十年的努力，我们致力成为受人尊敬、首屈一指的实效品牌公司，确确实实成为客户的优质品牌管家，帮助客户卓越成长。

品策宗旨：为客户创造价值，为中国创造品牌

品策价值观：尊重事实、追求品质、创新超越、赢得敬重

品策的行为公约:

不管是八小时之内，还是八小时之外，帮助中国企业打造卓越品牌是我们存在的根本目的；“群策群力，用心服务”是我们做事的基本态度；“胸怀责任、真诚热情、健康向上、知恩图报”是我们品策人的基本品格；“未来十年，我们将致力成为中国最具影响力、最有生命力、最受人尊敬的品牌营销全案咨询机构”是我们每一个品策人的共同愿景。

我们每一个人的形象就是品策的形象，我们有义务全力维护，在此，我们每一个品策人承诺遵循以下行为规范：

一、善待自己，享受安康：

1、善待自己，才能善待他人。

让自己的身体、心情、精神状态永远处于最佳状态。

每个人的经济收入、生活条件是有差别的，但每个人都可以通过自己的精心安排，让生活过得舒服一点。您高兴了，大家就都开心了，我们不仅要创造快乐，更要体验快乐。

2、成熟的人就是在合适的场合对合适的人作合适的事。

作为咨询顾问和创意人，自由的个性必不可少，但个性要看对象、看场合，要有分寸、讲规矩，要为您的形象加分，而不是减分。

要让大多数人不反感。

个性不仅体现在外表，更重要的是气质和风度。

庄重得体的职业装也许会束缚我们一些外在的个性，但绝不会束缚充满创意的自由心。

3、生活上一定要有规律。

不管多么可口的美味，不要暴饮暴食，吃个刚刚饱就好了。太饱了会影响您活跃的思维并增加胃的负担。不要多吃垃圾食品，如膨化、油炸、油煎、人工色素添加食品和血制品；多吃新鲜水果、蔬菜，多喝白开水、酸奶、果汁、茶水。胃舒服了身体才能舒服，身体舒服了才能熟睡，心情自然每一天都充满阳光。

4、调整好自己的状态。

过分地喜怒哀乐会让您难以快速入睡，但第二天的工作又需要您活力四射，激情澎湃，这时您不妨把事情在脑海里梳理一遍，然后让自己的身体以最舒适的姿势入睡。千万不要吃安眠药之类，这样的休息未必有效，而且极易形成依赖。

5、做好自己的理财计划。

做好自己的财务预算，不到万不得已不要轻易向别人借钱。但借了钱一定要准时还。

二、善待工作，分享成果：

1.与工作成为最好的朋友，工作才能给您带来无穷的乐趣！

您善待工作，工作就会善待您。

您欺骗客户，工作也会欺骗您。只有通过真诚、认真的工作才能给您带来真正的快乐和人生的价值。不是工作需要您，而是您需要一份您喜欢的工作。

2.智慧是解决问题的能力，而不是学历和经历。

为品策做了什么比您曾经做了什么或说了什么更重要。

我们要善于在工作中感悟，学习中提高。我们要善于向同事学习，向客户学习，向社会学习。我们不会因为学习而忘了本职工作，也不会因为工作而忘了随时随地学习。

3.品策不能没有效益，没有效益如同没有食品、阳光、空气、水一样，无法生存。

思考一切问题的出发点要从公司的整体效益出发。既要考虑长远利益，也要立足短期利益。

既要平衡客户和合作伙伴的利益，也要保障公司利益。

只有在多赢中，才能实现品策的可持续发展。

4.品策的效益来自高品质的人通过高品质的合作带来高品质的作品。

没有品质，我们就失去了做人和做企业的尊严。为了品质，我们宁可牺牲眼前的利润，也要维持长远的信誉。

5.高品质的工作源于有效的组织和协调，凡事要有计划、有沟通、有协调、有行动、有汇报。每个人要承担起各自的职责，不推卸责任，不推拖问题。做事讲流程、讲规范。计划和行动要做到“清、定、齐、精”。

“清”：要清晰，不模棱两可，不模糊；语言、文字要准确。

“定”：要确定，要让该拍板的人签字确认，不要想当然，不要凭感觉。

“齐”：要齐全，系统性思考，不要丢三落四。

“精”：要精准，做事要抓住要害，不要"眉毛胡子一把抓"，要找对人，说对话，做对事。

6.好的计划是成功的一半。

要做好日工作计划，确定工作内容、程度、难点和需要的时间。要做好周工作计划，确定工作内容、进度、工作要求和预计完成的时间。

要做好年度工作计划，确定项目总体内容、项目总体进度、项目作业周期、项目总体要求等。

7.沟通是我们相处在这个大家庭的纽带，也是顺利完成工作的保障。我们为自己的坦诚而自豪，始终让友善与和谐的气氛充满我们周围。

沟通要真诚，要心、口、行一致。懂得换位思考，用心倾听，明白别人最关心什么，知道怎样打消别人的疑虑。要用彼此能够理解的语言相互交流。

我们始终遵循以下"三沟通"原则。

积极与客户沟通，耐心倾听客户的声音，理解客户真实需求，尽量想方设法去满足，并力争做到超越期待。积极与同事沟通，彼此理解相互的思想，充分讨论，减少分歧，达成共识，提高效率。

主动与上司沟通，将难点、重点向上司汇报，寻求上司的帮助。

8.团队协作是项目成功的关键。

我们要善于在团队中分享各自的经验和心得，我们将从团队中获得更多。团队中某一个人的拖沓和低效，都会影响整个项目的进度。我们要关注细节，任何细节都可能使我们失去信任。

9.快速反应、立即行动是品策赢得市场竞争的关键。

品策人积极主动，凡事不需要别人推着走。凡事做到心里有数、眼里有活。想得更多、做得更好。

10.好的总结是成长的动力。

要做好日工作总结，看一看每天的工作是否按照计划完成，有哪些事情打扰了您正常的工作，您的效率是否还可以再提高。

要做好周工作总结，看一看本周的工作是否按进度进行，客户的评价如何，是否达到了项目的要求。

要做好年度工作总结，看一看全年的工作绩效如何，项目质量和进度如何，自己的能力获得了哪些提升，存在的成绩和问题有哪些。

11.品策是个职业人的场所，同事之间要保持简单的工作关系。

平时只能上级请下级吃饭、喝茶、娱乐。

逢年过节只能上级给下级拜年。

员工生病时只能上级看望下级。

赞扬的话只能上级对下级说。

平时用餐倡导AA制。

重大喜事要么请全公司或全部门的人，要么都不请，不要搞小团体。

三、善待他人，分享快乐：

1.善待同事。

懂得欣赏别人的长处。

人无完人，每一个人都有自己的不足，不要老盯着别人的短处不放。孔雀正面看才美丽。

工作中倡导多赞扬，少责备；多指导，少嘲讽；多沟通，少猜疑。

2.善待老板。

多一分理解，就会懂得创业的艰辛和不易。

老板对员工的责备是希望我们更好地提高自己。

对自己的工作尽心尽职，就是对老板最大的回报。

老板为我们提供了成长的舞台，要学会感恩。

3.善待下属。

学会培养下属的管理者是一个好的管理者。

给下属机会就是给自己机会。

下属的成长才会带来自己的成长，下属的成功才会带来自己的成功。

只有不断完善和提高自我，才能培养和成就下属。

4.善待客人。

接送客人要让客人放心。

陪伴客人要让客人舒心。

项目作业过程要让客人省心。

项目成果要让客人开心.

5.善待朋友。

朋友是人生的最大财富，您希望朋友怎么对待您，您就首先怎么对待朋友。

守时、守约、守密是交朋友的基本原则。

6.善待孩子。

孩子来到每个家庭不过是一个匆匆的过客，他带来的快乐远远大于您的付出。

不要把孩子当私人财产，要把他们当作人，要用心感悟，用行感染。

7.善待父母。

我们每个人的一生会发生各种各样的变化，但有一点是永远不会改变的，那就是我们身上流淌的永远是父母的血。

孝敬父母是我们做儿女的天职，一个不孝敬父母的人很难想象他还会善待朋友和善待工作。

父母、家人安顿好了，您才能安心投入工作。

四、善待大脑，享受进步：

1.学会用脑和用心。

21世纪的文盲是不会用脑的人。

21世纪的白痴是不会用心的人。

知识分子什么都可以没有，但不能没有独立的思考能力。

每一个品策人要保持自己独立的思考问题、发现问题、分析问题和解决问题的能力。

勇敢地对自己的言行负责，对自己的职业和职位负责，敢做敢为敢承当才能赢得别人的尊重。

对自己所在的团队负责，保守自己应该保守的秘密。

不一味的迎合顾客，要坚持原则，要有自己的主见，不做"奴隶型"的咨询师和广告人。

不与客户争吵，要很委婉地先接纳对方，再影响对方。

2.学会感性和理性。

品策人需要理性的诊断、分析和判断。

品策人更需要在理性基础上的感性思维，让作品更具感染力和表现力。

让感性使工作更充满活力，让理性使工作更富有哲理。

3.学会逻辑思维。

说话做事讲求条理，思路清晰，结构简洁。

要运用逻辑思维来考虑问题和处理问题，有理有据。

学会洞察心理，培养悟性。

站在心理学的角度来阐述自己的观念往往能让对方接受。

学会从对方的语言和行为中读懂其真实的想法。

学会从一些简单的事件中悟出哲理。

大家来自五湖四海，有缘向着同一个方向努力，珍惜我们一起共事的美好时光。品策，您成功的起跑线，您成长的沃土。

客户接洽流程
品策秉承客户至上的服务原则，全天候24小时恭候客户的来电来访，随时解答客户的询问及需求。客户满意是我们工作的唯一目标。按照客户洽谈的进度，客户洽谈流程一般会有以下五个步骤。
1）初步接触
客户可通过面谈、电话、传真、邮件等方式与我们联系，我们的客户服务经理将会热忱与您服务，了解您的需求，并介绍公司及相关案例，与您确定下一步的推进计划。
2）深度面谈
在经过初步面谈之后，如客户认可品策的专业能力，则双方可约见深谈。在此次深度面谈时，品策将有一名行业专家、客户总监或客户经理与贵司的项目联系人进行深度沟通，沟通的主要内容之一为贵司介绍咨询需求、公司的现状、目前面临的问题；二为品策介绍公司、相关行业或块面成功案例；三为双方就贵司的咨询需求进行初步的探讨，进一步明确贵司的咨询需求。在面谈结束时，双方将决定是否需要进行下一次的专业沟通，如有必要，则双方初步约定下一次专业沟通的时间。因专业沟通需要，品策将会要求客户提供一些相关资料（不需要客户提供牵涉企业核心机密的资料），便于品策进行相关的准备工作。
3）专业沟通
客户的需求及品策对客户价值的判断，品策将组成项目筹备小组，就客户提出的咨询需求进行思考，这将主要依托于品策的理论体系、咨询实践及相关数据库，在形成初步提案后，品策客户服务中心将邀请客户的董事长、总裁等高管，就客户需求的初步解决思路进行深入沟通。由于没有深入企业及市场进行专业调研，故品策更多地是阐述思路、方法及工具，用的是示例的表现手法，而不是企业最终应该采纳的策略方案。
4）商务谈判
如客户对品策的专业能力及服务水平有了一定的认可之后，品策会根据双方前期会谈界定的合作目标、合作内容及时间安排，准备一份双方合作的协议，客户可根据自己的目标、日程及预算与品策进行沟通，从而确定双方最终的合作条件。
5）签约启动
在双方达成合作意向，并确定了相关商务条款以后，双方将签订合作协议，并约定项目启动的时间，这是客户接洽流程工作的圆满结束，同时也是更为艰巨的咨询作业工作的开始！注：以上是标准的客户接洽流程，可根据每个客户的实际需求进行调整！

咨询作业流程
品策将与客户组建联合工作小组，将品策的专业能力与客户的智慧、经验充分结合。这不仅使方案更具可操作性，而且能在咨询过程中给客户带出一支优秀团队。而在咨询作业过程中，双方的密切沟通是一个项目成功的前提，只有双方精诚合作，才能实现咨询价值的最大化。在项目作业的每个阶段，品策都希望客户能够深度参与！典型的咨询合作项目分为以下六个阶段：
1）前期准备：
此阶段更多的是双方签订合同后、正式合作前的沟通及准备；在这一阶段，品策将与客户一起安排项目的工作进程：确定项目启动会的日程、确定访谈计划及市场走访计划、拟定访谈大纲及市调问卷、确定各阶段的节点、拟定客户应提交的资料清单等等，这一阶段的工作更多的是计划。此阶段的工作时间为3-5天。
2）项目启动：
此项工作是双方合作的开始，品策高层、项目管理委员会及项目组成员将与客户的高层、客户的项目小组进行项目启动会。此会议目的是双方项目组的正式沟通，并明确咨询目标，确定工作计划，进行工作分配，并进行咨询作业的总动员。此阶段的工作时间为1天。
3）内访外调及营销诊断：
此阶段是项目组进一步熟悉客户、行业、市场及咨询需求的必要条件，也是进行营销咨询服务的策略方案设计的前提。调研时间、地点、对象等根据项目的需要，由双方协商确定。此阶段的工作非常重要，是后期进行咨询服务解决方案设计的核心。此阶段的工作时间根据客户需求的复杂程度而定，时间介于1周到1个月之间。
4）策略规划及方案设计
根据客户的咨询需求，并结合内访外调及营销诊断，品策将与客户共同就解决思路进行头脑风暴，力图找到最佳的咨询方案。在此阶段，品策项目组及后台专家将为客户提供系统的解决思路，通过策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等输出成果，完成咨询解决方案的规划及设计。此阶段的工作时间根据客户需求的复杂程度而定，时间介于1个月到4个月之间。
5）方案导入及培训
在策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等解决方案通过客户的评审后，品策推进日程，并通过培训、宣讲等方式，向营销系统的各级执行人员进行导入动员，力争使策略方案得到最大限度的执行。此阶段的工作时间根据客户的营销系统规模及需要宣讲的内容而定，时间介于1周到1月之间。
6）方案实施帮扶及优化
在方案实施阶段，品策与客户的营销团队执行前期规划设计的咨询方案，在执行中优化方案，在执行中对全国营销系统进行督导，并协助客户打造出一支有战斗力的营销团队，协助建立完善系统的营销管理体系。在一些关键的专案，如招商执行、样板市场打造、单店营业能力提升、成功经验复制等环节，品策攻坚小组，进行市场实战。此阶段的工作时间根据客户的需求及品策业绩而定，时间介于2个月到数年之间。

项目管理
为确保咨询服务取得预期的效果和达到预期目标，品策立了项目管理及支持委员会，该机构是公司对派驻客户的咨询项目组进行全程管理的执行部门，项目管理的内容包括项目计划（周、月以及阶段工作计划）的管理、采取项目总监制和审查制度来控制项目质量，建立项目的全方位沟通机制（周、月以及各阶段的项目沟通机制），建立项目预防机制来降低项目风险并实现全面管理。
客户可以通过工作进度报告、项目组联席会议、阶段性评审会、专项业务会等形式对项目进程的各个阶段进行总结、评估，对阶段性的成果将进行慎重的研讨、论证和纠偏等来控制并避免项目出现偏差从而影响项目的预期目标，在整个咨询服务过程中将采取客户认定制度，对于品策成果由客户给予认定，如未达到要求，品策在不影响客户工作时效的前提下进行重新修订直至通过。
项目管理主要包括咨询目标管理、执行进度管理、咨询团队管理、项目质量管理、双方沟通管理、作业成果管理及项目风险管理等七大部分内容

北京品策品牌全案策划机构是中国较早进入品牌策划行业的公司之一，是目前国内围绕品牌策略、品牌创意、营销推广发挥最极致的公司，有丰富的品牌营销经验，具备品牌研发实力，积累了上万个项目研究案例，专注于中国市场环境下的品牌建设和营销突围，聚合了百余位知名的品牌专家、营销专家、设计高手，有良好的市场沉淀，厚积薄发，独家创建并运用品牌立体化重塑、低成本品牌营销、精致化品牌识别塑造、全面系统解决企业固化、老化的经营思想，使企业获得更强劲、更持续、更高盈利的发展。