行为文化解决的是如何把一群人变成一支队伍。人群是随意的，凑在一起的，没有共同的目标，没有共守的纪律。队伍则不同，大家有组织，有纪律，有指挥，有规范。有共同行为准则的人群才是队伍。
品策认为行为系统分为企业行为和员工行为。企业行为是通过扩展价值观的方式指导企业对内对外的观念诉求和行为风范。在员工行为方面，品策把各层次优秀员工的典型行为聚焦提炼，再贯穿到各层次员工的行为规范中。
文化的关键在于从理念到行动、从抽象到具体，因此行为文化是品牌文化实施的落脚点。俗话说命好不如习惯好。播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
品牌文化培训人的改变是先从观念的改变开始的，培训就是改变员工思想观念和行为作风的重要手段。项目进行的过程同时也是对员工进行品牌文化的灌输和培训的过程。
品策的咨询团队在项目咨询的不同阶段开展各种形式的培训：项目开始的领航营培训（目标：初步认知，营造氛围）、项目进行中的共识营培训（目标：共同讨论，达成共识）、项目结束时的种子营培训（目标：认知理念，培育骨干）。
根据不同层次员工的需求量身定制：企业高层的文化战略培训；企业中层的文化沟通与执行力的培训；基层品牌文化普及与行为规范培训。
根据品牌文化建设现状，提供：品牌文化常识培训、品牌文化解读培训、沟通技巧培训、团队建设培训、宣讲技巧培训、商务礼仪培训。品牌文化的推广品策强调“文”与“化”密不可分，文化文化，有文有化，重点是文，关键是化，只文不化，越文越差。“化”是执行，是“文”的落地。
文化的对内、对外推广同等重要，对内推广包括品牌文化组织体系的建立、品牌文化传播渠道建立、品牌文化载体的建设，并且通过品牌文化故事传颂、文化楷模树立、文化活动举办等方式让品牌文化活性化。对外推广是针对企业目标受众提供全面的传播计划，通过多种传媒和活动形式，不断扩大品牌文化的影响力。
好的品牌文化要实现“七化”：即高深的道理浅显化，抽象的理论通俗化，复杂的问题简单化，内涵的阐述哲理化，理念的诠释故事化，语言的表达形象化，形象的表现生动化。
企业对内的“化”体现在纸化、营宅、固制、立仪、着装、培训、标榜和落心八大方面。