集团品牌管理体系-品牌咨询-品牌策划-营销策划-品策品牌顾问公司

集团品牌管理即明确企业中品牌建设工作谁来管、管什么、如何管的问题。品牌工作不是一个部门的职责，而是全体员工上下一致共同推动的工作。

品策团队服务过的部分案例介绍

集团品牌管理即明确企业中品牌建设工作谁来管、管什么、如何管的问题。品牌工作不是一个部门的职责，而是全体员工上下一致共同推动的工作。

品策成立专门的品牌法务部，为客户提供品牌危机管理策略和方法、品牌注册保护、品牌授权管理、品牌代理等全方位的服务。

品牌管理的对象是品牌资产，而品牌资产是由品牌本身所驱动而带来的市场价值或称附加价值，是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值。品牌管理则是以提升品牌所代表的无形资产和市场价值为目的的。品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程，它需要时时关注消费者对某一品牌的喜好、评判和取舍。品牌管理更多地表现为一种对外的、关注市场表现的“外向型”行为。

在品牌管理方面，品策会帮助企业管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。

主要工作内容
—　产品导入阶段的品牌管理
—　产品成长阶段的品牌管理
—　产品成熟阶段的品牌管理
—　淡旺季的品牌管理
—　快速流转品品牌的管理
—　耐用消费品的品牌的管理
—　工业产品的品牌管理
—　服务行业的品牌的管理

提交成果：
《品牌管理报告》

更多VI设计/标志设计作品

我们的服务

集团品牌识别管理体系建立
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进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。

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集团品牌架构管理体系建立
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品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。

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集团品牌延伸管理体系建立
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创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

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集团品牌资产保护体系建立
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品牌保护的关键是每年至少要做一次品牌审计，对涉及品牌的内外部各种要素进行全面但有重点的诊断，倾听顾客的心声，倾听员工的心声，倾听供应商的声音，倾听合作者的声音，倾听市场的声音，及时调整品牌战略、产品开发、品牌形象、营销策略、客户关系管理等相关要素，持续改进，逐一排雷，确保品牌健康成长。

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集团品牌理念规划

集团品牌架构梳理

集团品牌识别建立

集团品牌营销推广

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集团品牌文化管理

集团品牌管理体系

集团品牌宣贯培训

北京品策品牌全案策划机构是中国较早进入品牌策划行业的公司之一，是目前国内围绕品牌策略、品牌创意、营销推广发挥最极致的公司，有丰富的品牌营销经验，具备品牌研发实力，积累了上万个项目研究案例，专注于中国市场环境下的品牌建设和营销突围，聚合了百余位知名的品牌专家、营销专家、设计高手，有良好的市场沉淀，厚积薄发，独家创建并运用品牌立体化重塑、低成本品牌营销、精致化品牌识别塑造、全面系统解决企业固化、老化的经营思想，使企业获得更强劲、更持续、更高盈利的发展。